親愛的讀者：
2005年由於美國總行的生意目標滯後，希望香港的分行能助它一臂之力，因此我們下半年將生意目標增加一倍。在行政總裁的帶領下，我們推出了一個名為Turbo Growth的生意運動，又想出一句口號「齊心、同心、生意倍增」以凝聚各位同事的力量，鼓勵大家上下一心，在各位同事的共同努力下，終在年底完成目標。
2006年的8月24日，美國總行正式宣佈將美國銀行（亞洲）香港和澳門的商業和零售銀行業務出售予中國四大國有銀行之一的中國建設銀行（China Construction Bank, CCB），簡稱「CCB收購整合項目」。
2006年的9月14日，美國銀行（亞洲）和 CCB 同意委任我為「CCB收購整合項目」總監。2006年12月31日，「CCB收購整合項目」在香港金融管理局驗證下順利完成。2007年1月1日「美國銀行（亞洲）Bank of America (Asia)」正式更名為「中國建設銀行（亞洲）」（China Construction Bank Asia Corporation）。
然後，2007年3月7日，那是難忘的一天，因為所有的事情都是馬上衝着我而來的。大約在正午時分，我跟時任行政總裁和幾位高級行政人員結束了電話會議之後，忽地裏眼前的所有事物都變得模糊不清，接着，我暈倒在桌上。
2007年3月17日黃昏，我的家人告訴我，我已經昏睡10天了。幸好我仍然生存。翌日，我的醫生告訴我，我患上了嚴重的「倦怠症」，我需要休息最少一個月。最終我沒有聽從醫生的建議，一星期後（3月26日）就恢復上班。那一個早上一件非常奇怪的事情發生了。
當我快要抵達辦公室（皇后大道中九號）時我的意志指令我後退。我試行叫我的身體前進，但始終我的意志阻止我這樣做。於是，意志與身體不停地、極力地交戰達半小時之久。
最終，我打電話給我的秘書，請她與其他同事前來太子大廈的室內行人天橋協助，他們到達時，我告訴他們當時「懼怕返回辦公室」的感覺。他們安撫着我的情緒，然後陪同我到辦公室。我看着已列印好的電郵，按照各自的標題分成數疊擺放着，每一疊高達數呎。當我剛開始閱讀第一份電郵，那些字已變得模糊。我感到極度惶恐，不久便對着文件嚎啕大哭起來。我的同事即時知道這惡劣的情況，馬上打電話聯絡我的醫生。
我對醫生透露，最近總是覺得自己是一個「失敗者」，一個很不堪的人，注定會沮喪、貧困、被人看扁和失敗。我的醫生提議我再留院觀察。數天後，醫生判斷我患上「倦怠抑鬱症」並處方了抗抑鬱藥給我。兩星期過去，我的病情開始穩定下來。又三星期過去，我發覺自己從新恢復活力過來。隨即整合了CCB原本位於香港的四家分行加入中國建設銀行（亞洲）分行網絡，整合工作到6月22日完成。我定下這整合日子是側面紀念先兄三哥的忌辰。
（《這個金融機構高管是這樣煉成的 》之一百一十二，待續）
吳明德博士
資深銀行家
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